ACTIONS TRANSITIONS
Illustration d'Action
Cette rubrique vous offre un panel d'expériences menées, et succinctement la résolution proposée.
Chaque transformation a fait preuve d'un challenge au bénéfice d'une réussite collective ou individuelle.
L'opportunité est de faire de vous des acteurs de vos changements vecteurs de capitalisation
et la pérennité des actions réalisées.
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Pilotage à distance
Des cogérants doivent partir à 5000kms de leur établissement mais veulent avoir une visibilité sur
le pilotage de l'entreprise.
Un rouage d'actions sur mesure a été conçu dans chaque pôle de l'organisation mobilisant des outils
de contrôle à distance
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Gestion des emplois
Un employeur souhaite faire évoluer une de ses salariées manager au poste de directrice de l'établissement
pour le remplacer.
Deux fiches de poste ont été élaborées pour encadrer la passation
et une montée de compétences
progressive et efficace
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Gestion des absences
Un directeur d'établissement s'absente pour des raisons de santé durant 1 mois.
Un management de transition a été mis en place, avec fédération
et cohésion des équipes
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Outil de commercialisation
Une entreprise désire mettre un place un support de vente qui faciliterait la communication et la commercialisation
des salariés auprès de la clientèle.
Un concept original et atypique a été apprécié par les clients et permis aux salariés d'optimiser la prise en charge et l'organisation de leur travail
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Transmission spécifique
Une compétence riche en expérience et expertise est difficile à transmettre surtout quand elle appartient au patrimoine et aux enjeux pour l'entreprise.
La mise en place d'une technique pédagogique a permis de booster les acquisitions au novice
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Conflits de cogérance
Conflits d'intérêts, manque de reconnaissance, implication financière, situation familiale, manque de confiance ou de délégation :
Troublent et limitent le pouvoir d'agir.
Parfois il faut défragmenter pour refragmenter et délimiter les responsabilités de chacun